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  增强魅力。魅力是指整体经济和市场的内外吸引力,即通过更有力的制度和法律保障以及有效的市场机制,留住更多的资本,引进更多的资本,转化更多的资本。对标先进,实现更高水平的开发,完善现代经济金融制度,创造公平、便利、高效的环境,从而增强中国经济对内外资本的吸引力。一些经济体在经常项目持续逆差的情况下仍然保持较高的经济活力,很大程度上得益于其基础设施和金融市场等方面的优势。我国推进“放、管、服”改革,实行高水平的贸易和投资自由化便利化政策,深化要素市场改革,全面实行准入前国民待遇加负面清单管理制度,加大对知识产权的保护力度,无疑是正确的选择。

此前我对它就有部分了解。比如知道Facebook首任总裁曾盛叹Spotify创始人做出了自己梦寐以求(也是小扎当时做不出来)的东西,也知道它曾以一己之力带动整个音乐行业离开持续亏损的无望深渊。但当时对它总的判断比较负面。Ben Thompson也有过分析,直言Spotify算不上一个好生意。

现金管理方面,碧桂园在过去一年里表现突出。全年房地产权益销售现金回笼约人民币4557.9亿元,权益销售回款率高达91%。得益于销售回款额的大幅度增加,碧桂园截至去年末的净经营性现金流连续第三年为正。2018年,国内房地产企业融资环境趋紧,融资成本明显上升,房企融资成本持续上升。数据显示,截至2018年年底,碧桂园净借贷比率仅为49.6%,同比下降7.3个百分点。规模持续扩张之际,碧桂园成为为数不多实现负债水平下降的房企。

5)与巨头相爱相杀于Spotify而言,其业内龙头地位早已稳固,Pandora等同类竞品虽然也有干扰,但实际影响并不大。至于它在中国的最大对手——腾讯音娱,也已经不是问题。因为后者的金主早已衡量过此中利弊,最后选择了结盟,交叉持股、共建全球音乐生态。

阳光城2018年9月销售额便已超千亿,2018年的销售增速约78%,而销售TOP30房企平均增速水平为45%。“千亿规模”也是朱荣斌和吴建斌2017年加盟之后,带领阳光城站上的首个台阶。但同时,阳光城也经历着“发展痛”,公司净负债率高企,净利润率与规模不匹配、低于业内平均水平,在土地成本占比走高的大环境下,未来如何在头部房企中突围、实现更大的规模,这些都是留给朱荣斌、吴建斌和林腾蛟待解的问题。

赵萍认为未来两方面可以提供强劲动力——城镇化率和中等收入阶层。其中,按照过去城镇化率平均每年会增长一个点计算,意味着每年有1400万人的消费水平要翻倍。此外,中等收入阶层有4个亿,收入多,消费意愿也很强,未来增长空间非常大。此外,赵萍认为,零售业最重要的转型就是线上线下融合,形成多场景、多渠道、多种业态,从而使消费者在消费时会产生更多的选择,包括商品和服务。其次,有更多的选择渠道,线上线下便利节省时间,从而满意度、体验会更好。

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